这些年，受世界经融危机的影响，以及原材料、燃料继续的提价，进一步加大了钛标准件公司的本钱压力，下降公司的物流本钱，向“第三获利源”要效益，已经变成公司进步竞赛力的首要办法。
　　为减轻不断上升的本钱压力，进步公司获利才能，在钛标准件公司的供应链办理上，应强化严、细、实办理，推动全部核算办理，加大循环经济推动力度，为晋升资源使用功率供应有力的撑持，进一步断定物流系统公司“第三获利源”的位置。

    钛标准件公司物流办理的指导思维和战略方针
　　钛标准件职业作为资源密集型工业，有着与其他职业不一样的物流办理系统，其运作形式和办理思维愈加契合供应链办理环境下的物流办理。咱们要树立物流办理不仅是效劳业，仍是创利性作业的观念，树立公司物流系统不仅是一个效劳配套系统，更是一个潜力无限的朝阳工业，并以工业化运作，作为公司的“第三获利源”。
　　在当时质料供应和商品商场竞赛的条件下，下降物流本钱必定变成公司发展过程中下降商品总本钱、进步商品竞赛力的一个新亮点。
　　因而，钛标准件公司有必要强化物流办理，疏通公司“血脉”，完成钛标准件公司物流办理的五大战略方针：榜首，下降物流本钱，进步商品的商场竞赛力;第二，保证正常的出产供应和商品出售途径疏通;第三，经过标准进厂物流、厂内物流、出厂物流，全部进步公司投入、产出的全体运营功率，下降库存、盘活资金;第四，经过供应链物流办理，进步公司的商场反应速度，晋升公司的商场竞赛力;第五，树立公司杰出的内、外部物流形象。

    现代物流供应链办理系统的解决方案
　　供应链的概念和传统的出售链是不一样的，它已跨过了公司边界。
　　从树立协作制作或战略伙伴关系的新思维动身，从商品生命线的源头开端到商品消费商场，从大局和全体的视点思考商品的竞赛力，使供应链从一种运作性的竞赛东西上升为一种办理性的办法系统，这即是供应链办理提出的实践布景。
　　钛标准件职业供应链办理系统的方针，是将上端钛厂、钛标准件流转公司、物流配送系统、下端客户和供货商进行沟通和协作，完成钛标准件职业从钛厂到终端用户的整个系统中事务的一致流程化办理，下降运营本钱、增强作业功率、完成获利最大化。
　　经济全球化把物流供应链办理进步到一个史无前例的高度。各地区的资源优势，涣散出产和出售。物流社会化能使公司可使用的物流资源成级数倍增加，即优化了资源配置，又节省了物流费用。
　　因而，钛标准件公司应走出重出产、轻物流的办理误区，注重物流供应链办理，更新运送办理思维理念，不断完善钛标准件物流的功用，使物流真实变成钛标准件公司的第三获利源泉，为钛标准件公司发明更多的经济效益。

1